O zi importanta

0
Multumesc, mama, ca mi-ai oferit 22 de toamne, ca m-ai crescut cu dragoste si multa atentie, pentru ca m-ai facut asa frumoasa, incapatanata si ganditoare, pentru ca mi-ai oferit totul si pentru ca nu mi-ai cerut nimic niciodata.

Multumesc, mama!

ONLINE

0

S-a discutat mult despre importanța Online-ului în 2009 la Zilele BIZ.
Și pot să vin să întăresc această idee, cu oarece întârziere, pentru că până și administratora mea (o doamnă trecută de 60 de ani) solicită adresele de e-mail ale locatarilor. (poate că nu știe ea să scrie corect gramatical, dar este deschisă la nou) :))) Vă dați seama când, cu un singur click și câteva atingeri de taste, eu voi putea să-i trimit apometrele prin email? WOW!

Și că tot vorbeam de oameni din „conducerea” clădirii în care locuiesc, tipul care face socotelile pentru întreținere, se semnează tandru, de fiecare dată, „Sandy”.

Inovaţie -ziua a3a, ZileleBiz

0
Miercuri, 25 noiembrie, a stat sub semnul Inovației. Cum „inovație” este un termen atât de vast (cred că din aceeași oală cu „leadership-ul”) și cum suntem o țară de „creativi”, nu era greu să găsești un proces de inovare într-o companie, așa că oricine se potrivea profilului zilei.

La prima conferință s-au reunit reprezentanți de seamă ai Nokia România, HP, GMP PR, http://www.fabryo.com/, 3M și ai Karspersky Lab România, principalul sponsor al evenimentului.

Costin Raiu, Cheif Security Expert, Karspersky Lab: „Nu ideile mută munții, ci buldozerele mută munții, dar ileile le coordonează”. A definit procesul de inovație ca o încercare continuă de a găsi produsul care te va aduce pe culmile succesului, pentru că atunci când îl vei găsi, încasările vor acoperi toate costurile realizării celorlalte 4 produse (deci 25% rata de succes?).


Valentin Deac
a venit cu o prezentare de modă veche. El ne-a provocat să fim inovativi și ne-a strecurat câteva ingrediente ale inovației: schimbarea, capcane mintale, să știi să treci peste probleme și să gândești dincolo de cei 4 pereți. Un coleg, la începutul carierei sale la Nokia, i-a explicat:

The only constant thing in Nokia is...constant change"


Și ”People who never do anything, never make mistakes” (Boswell)

Ștefan Teodorescu, Director de Marketing, Fabryo a prezentat eforturile pe care compania sa le-a făcut pentru a se adapta „crizei” și cerințelor pieței. Ne-a explicat că trebuie să fii curajos, indiferent de circumstanțe. Ei și-au schimbat formula de prezentare a vopselurilor produse și au avut doar de câștigat.

David Gawlowski, Manager Accenture, ne-a spus o mulțime de lucruri interesante. A avut un titlu luuung la prezentare, dar ne-a plăcut: ”Customer Centric Innovation as Competitive Discipline”. Tiger Woods, imaginea companiei, este un model de inovație continuă. Inovați este doar o resursă pentru companie și nu va aduce niciodată rezultate (ea însăși). Deși este criză, așteptările consumatorilor cresc, își doresc mai mult, poate chiar la prețuri mai mici, motiv pentru care compania trebuie să se focuseze pe baza actuală de clienți (costurile să atragi unii noi sunt incredibil de mari). Poți face asta, dacă:
1.îți cunoști clienții (insights, segmentare)
2. îți atingi clienții
3.Le oferi o nouă experiență (nu mai folosiți același model pentru toți, faceți o diferențiere între clienți, în funcție de dorințele și buzunarul lor)

Ne-a oferit și două exemple, Nokia și Dell. Nokia a încercat să vândă telefoane mobile și în zonele rurale. Și i-a ieșit. Dell s-a folosit de rețelele sociale pentru a pătrunde pe o piață virgină în Singapore. S-a creat un efectd e bulgăre, pentru că fiecare persoană ce-și achiziționa un Dell dacă reușea să convingă și pe altcineva, primea un discount și tot așa.

A adus și ZARA în discuție. Cumpărătorii nu vor să-și cumpere ceva care să dureze o eternitate, motiv pentru care ZARA își creează produsele doar pentru 5-6 purtări.

”A business absolutely devoted to customer service excellence will have only one worry-Profits. They will be embarrassingly large!”

(Sir Henry Ford)

Andrei Holban nu m-a impresionat cu nimic. Ideea lui revoluționară a fost ca NOI să INVENTĂM viitorul. Dar..stai.. asta nu facem deja?

Ioana Mănoiu, GMP, ne-a vorbit despre inovație, curaj și eșec. E nevoie de curaj pentru că unele idei pur și simplu eșuează și pentru că nu poți fi 100%sigur de succes în lucrurile pe care nu le-ai mai făcut. Oamenii se tem de eșec, multe idei inovatoare sunt respinse nu din cauza ideilor propriu-zise, ci din cauza sentimentelor pe care le trezesc în noi. Scoși din zona de confort, noi căutăm cu disperare să ne întoarcem acolo.

”Innovation, not instant perfection”

este deviza Google.
Aruncă un ochi și pe: www.failure101.org (learn to fall successfully).

”I didn’t fail 3000 times. I just found 3000 ways how not to create a lightbulb”

(Th.Addison)

Ștefan Tănase, Karsperski Lab, a pus punctul pe i în ceea ce privește siguranța pe Twitter (Malicious Tweets). Social Media joacă un rol extrem de important în viețile noastre. Chiar și pe site-ul lui Barack Obama, adresele lui de pe rețeleel sociale sunt plasate deasupra bugetului Americii. Ne-a arptat multe cifre, omul a venit cu lecțiile făcute. Cele mai sigure linkuri scurtate sunt cele care conțin „bit.ly”. Ne-a speriat cu viermele XSS, Koobface, atacul DDOS. Clar, calculatoarele n-au făcut lumea mai sigură, ci au adus doar mai multe modalități de a răspândi atacuri.

Ultimul workshop al zilei, la care am participat, a fost „Inovația în New Media”, un workshop care a ținut de două ori cât ar fi trebuit să țină. Și nu a fost în format workshop, ci o înlănțuire de prezentări de companii și proiecte. Singurul care a fost rupt din context a fost Bogdan Nițu, care a fost la fel de plictisit de discursurile doamnelor ca mine (nu vreau să spun înteeaga audiență,deși n-aș greși dacă aș face-o).

Lorena Manolică, GM&Owner AcencyWiz, ne-a spus pentru a 20-a oară ce e inovația și dacă e necesară sau nu. A venit și cu noște ipoteze:
1.Fiți suspicioși
2.Acționați rapid
3.Inovați inovația
...pe care le-a dezvoltat mult prea mult. Ne-a spus că haosul e ceva bun, pentru că face lucrurile să se miște. A adus în discuție și un chestionar, din care reieșea că doar 3% din cei întrebați au idei bune (le vin pe moment) la birou. Sugestia ei, să încercăm să creăm o atmosferă mai relaxată.

A dat și ea niște exemple de chestii inovatoare: o campanie după în N.Y. pentru oamenii care vor să se lase de fumat (un fel de rezoluție a anului nou). ). Și o campanie dusă de Coca Cola Zero pentru promovarea jocului ”Avatar” pe Xbox.. Și Blendtec, o campanie cu niște mixele, sub deviza ”Will it blend?”.

Și IKEA ce-a făcut pe facebook (primul user care tag-uia un produs, primea acel produs acasa). Și Curitiva (again Kiva)

Aura Tatu, Business Developer, Second Life, mi-a irosit cele mai prețioase 45 de minute din viața mea. Deși știa că e criza de timp și ne-a promis că nu va dura mult, rămânea câte 5 minute (minim) pe fiecare slide (deși la început ne spusese că ea crede că power point-urile nu mai sunt eficiente, că video e chestia care e „pe val”). Da, Second Life e cool. Da, Bucureștiul arată bine acolo. Da, costă mult. M-a distrat când a spus ceva de genul „aplaudează” în loc de ”uploadează”.

http://twitter.com/BogdanNitu, http://www.webstyler.ro/, a venit ca o briză în mijlocul verii. Ne-a prezentat niște campanii pe care le-a urmărit la Internetics (a făcut parte din juriu). Din păcate am reușit să identific doar una din ele, dar voi continua cercetarea.

Iată Deus Digital Campaign:

Zilele BIZ-Antreprenoriat

0
23 noiembrie a fost ziua dedicată Antreprenoriatului. Am ratat prima dezbatere, însă am ajuns fix înainte de a doua conferință, „Antreprenoriatul în noul climat economic”. S-a discutat, evident, despre criza (cineva-mi spunea că această Criză este cea mai râvnită doamnă din societate, pentru că este pe buzele tuturor).

Victor Safta

ne-a sugerat că am putea să creștem bugetele, dacă am investi în educație. Oamenii au nevoie de o nouă viziune, pentru că până la urmă, această criză nu este ceva devastator pentru România. Ca argument, a menționat că piața noastră este una virgină, că trebuie să ai curaj, pentru că este loc în piață.

Florin Pogonaru

s-a legat de mediul cultural românesc de business, care a avut 2 valuri: privatizările și imobiliarele. Educația este, într-adevăr, un produs de criză pentru că populația se simte sub presiune și începe să nu mai cheltuiască la fel de haotic ca înainte. Nu orice criză este o oportunitate și mai ales când o faci pe banii tăi. A dat ca exemplu de business care e în deplină floare acum: magazinele sătești. Ele vor deveni în curând super magazine și apoi ce? Sau o meserie foarte populară: coach.

Am participat și la workshop-ul „Online business models. Cum faci bani din Online?”. Pe scenă i-am avut pe Vlad Stan și pe Emi Gal (cu a lui prezentare).

Vlad Stan

ne-a explicat o strategie de a atrage un investitor. Trebuie sa mizezi în primul rând pe tine și pe echipa ta, să ai un ppt bun, nu conteaza planul de afaceri (acesta se schimbă foarte mult pe parcurs ce începi dezvoltarea ideii). Și trebuie să-ți pui următoarele întrebări:
1.De ce tu și nu alți?
2.Ce cunoștințe îmi trebuie? Sunt suficient de puternic să fiu un leader pentru echipa mea?
3.Pentru ce-ți trebuie banii? Și câți?
4.Exit strategy plan? Cum își vor scoate investitorii banii din proiect?

Emi Gal

a avut una dintre cele mai bune prezentări din cadrul acestei ediții. A venit foarte motivat, cu un zâmbet mare pe față și o poftă nebună de a răspunde la întrebări. Ne-a mărturisit că el nu știe calea de succes pentru a face bani din online pentru că el...nu a pornit cu gândul de a face bani din online și-n plus...e foarte greu. Ne-a demonstrat și cum creezi valoare în online:
1.Ideea ta de afacere rezolvă o problemă (pentru care suficienți oameni sunt dispuși să plătească)
2.Eșecul e mama învățării (Dacă tot faci eșecuri, e bine să nu le faci pe aceleași)
3.Să ai succes îți ia 19.000 ore.
4. Nu te lua prea în serios. Nimeni n-o face.
5.Vreau să schimb lumea. Pentru că pot!

Cel mai important e să îți formezi o echipă de oameni „pe care ți-ar plăcea să-i duci la munte. Să te distrezi și chiar să petreceți timp împreună”. Abia după ce i-ai adunat, gândește-te ce ai putea să faci cu ei.

Ne-a recomandat să aruncăm un ochi pe http://www.kiva.org/ (o platformă de microîmprumuturi, pentru antreprenori din ţările subdezvoltate)

Ultimul workshop al zilei: ”Do Entrepreneurs need to be Leaders?”, cu

Oliver Olson

. Recunosc, l-am ales din cauza speaker-ului, pentru că am primit o serie de referințe bune. S-a prezentat, ne-a spus mai multe despre backgroundul lui. Cu un fin simț al umorului, a afirmat: ”Like all Americans, I basically can speak American.” și „Those who can't do, teach”.
5 căi pentru a te îmbogăți:
1. Moștenire
2. Să te căsătorești cu cineva bogat
3. Să câștigi la loto (se apropie Crăciunul, așa că, fiți pe fază)
4. Să lucrezi în show-biz sau să fii o celebritate în sport
5. Să își înființezi propria companie. (Stolze-Start up)Există o mare diferență între Management (Care chiar face ceva) și Leadership-ul (care aduce doar viziunea). Noțiunea de leadership este o noțiune goală, pentru că de-a lungul timpului i-au fost atribuite atâtea înțelesuri încât acum nu mai știm care ar fi cel mai bun să-l selectăm. (E ca și cum ai întreba „ce mănânci în seara asta?” Și cineva ți-ar răspunde „Mâncare”)

E foarte simpatic fenomenul prin care oamenii de afaceri se transformă în branduri. El ne-a dat exemplul: „Dinu Patriciu e un fel de Paris Hilton!”

Un conducător bun ar trebui să fie format din standarde, rezultate, etică (Ar trebui să-l fac?), competențe (Pot să-l fac?), pasiune (Chiar vreau să fac asta?) și nevoi (Alți au nevoie de asta?).

Pentru niște lecții de calitate, aruncă un ochi și pe www.academicearth.com

Zilele BIZ

0
Zilele 23-27 ale lunii noiembrie s-au bucurat să stea sub parafa „Zilelor Biz”. Revenind la vechile obiceiuri (cum spunea un prieten), m-am afișat și eu în 3 din cele 5 zile (Antreprenoriat, Inovație, Marketing&Media). Spre deosebire de anul trecut când mergeam la astfel de evenimente, nu m-am mai dus ca să învăț, ci ca să-mi conturez și mai bine noțiunile pe care le-am însușit.

Am degustat și în 2008 acest eveniment. (m-am tot uitat în arhivă, dar văd că n-am reușit să public nimic) Oricum, diferențele între cel din 2008 și cel din 2009 au fost destul de mari. S-a trecut în sfârșit la modelul european când se caută firme care să-ți ofere și bani și să-ți dea un speaker de elită (sau nu neapărat un speaker profesionist, ci un om din conducere). În schimb, tu, ca organizator, îi poți oferi o portiță de a-și face publicitate. La modul subtil, acest lucru s-ar putea concretiza în susținerea a unei prezentări despre eforturile/procesele companiei pentru a se adapta la condițiile pieței (fie, în funcție de tematica evenimentului). În mod grosolan, și cum adesea s-a întâmplat, m-am simțit ca într-o emisiune TV ce conține plasare de produse. 5 minute despre „compania noastră e cea mai tare”, 10 minute despre „ia uitați ce produs minunat avem noi”, spus de 2-3 ori cuvântul „criză” și uite că s-a scurt timpul alocat prezentării.

Ce am învățat:


-trebuie să-mi iubesc telefonul. A rezistat cu brio zilelor încărcate de twitter-uri tastate și citite de mine
-că cei de la DonCafe au un Latte Macchiato genial
-se întâmplă și la care mai mari să nu vină speakeri. Nu scuzele sunt importante, ci lipsa lor vorbește de la sine
-Facebook-ul este the new black, cum spunea și Titus, toată lumea trebuie să-l pronunțe în prezentarea lui
-Cuvintele în engelză sunt foarte "trendy" să fie aruncate pe ici şi colo. (NU! Chiar devenise foarte agasant la un moment dat*).
(voi reveni cu detalii, pe zile. Am muuuulte, multe citate de împărtășit)

Ce NU mi-a plăcut:


-întârzierile în program. Unii speakeri și-au depășit cu foooarte mult timpul alocat (o prezentare a durat chiar și o oră, în condițiile în care limita ar fi fost de 15 min)
-speakerii (majoritatea) țineau mereu morțiș să facă o introducere. Mai precis, să înceapă cu generalități. Am auzit azi de peste 5 ori câți utilizatori are Facebook-ul. Am auzit de n ori cât de „nașpa” e criza, sau cu ce se mănâncă Social media. În contextul în care oamenii care sunt în sală dau 95 euro să participe la o singură zi, deci nu-s studenți, ci oameni care chiar sunt interesați de tema zilei, trimiși probabil de o companie care dorește să găsească anumite soluții reale la problemele pieții, de ce să îți subestimezi publicul și să vii cu informații pentru începători?
-chiar când se discuta că nu poți manipula oamenii când vine vorba de rețelele sociale, că ei vor vorbi mult și bine și că tu, ca întreprindere, trebuie să te aștepți să auzi și voci negativiste, s-a întâmplat o situație cel puțin hilară. Publicul ce era prezent la „Cyber PR” își manifesta prin intermediul Twitter-ului dezamăgirea că prezentările sunt sub nivelul așteptărilor (mai puțin ale Cr. Roșu și B.T.Olteanu), când unul din organizatori ne-a atras atenția, pe Twitter că ar trebui să ne manifestăm prin întrebări în direct, nu să ne ascundem în spatele telefoanelor/laptop-urilor. Ceea ce nu știa persoană în cauză era că speakerii erau asaltați cu întrebări, dar asta se întâmplă când nu ești prezent în sală. De păpușari nu avem nevoie.

*Da, fac facultatea în limba engleză, da, scriu pe Twitter în Limba Engleză, dar când mă întâlnesc cu prietenii, când merg la magazinul de la colț să-mi iau pâine, când conduc, eu folosesc limba română pentru că, înainte de toate, suntem români, nu?

Copil frumos si drag mie

1
Am fost întrebată de curând care a fost cel mai frumos an din viața mea. Fiind sub cronometru, am încercat să creez o poveste. Nu mi-a ieșit, pentru că nu spuneam adevărul.

Ce aș fi trebuit să spun era că cel mai frumos an din viața mea este chiar acesta, pentru că am cunoscut-o pe EA. Ea? Ea este cea mai dulce ființă, care știe să râdă necondiționat și care știe să fie sinceră până la lacrimi. Iar dacă te place, s-ar putea chiar să-ți strângă degețelul mic și să-ți spună o istorioară pe limba ei. A cucerit lumea încă de când s-a născut. A luat un puternic „10” încă din primele ei clipe pe lumea asta. Nu a trecut un an încă, dar sunt 4 ani în care ea n-a încetat să ne uimească.

Este vorba de nepoțica mea scumpă, Mălina, fetița surorii mele.


Și mi-e un dor nebun, nebun de ea... și chiar îmi pare rău că toate prostiile astea din viața mea mă țin departe de ea.

Vine Craciuuuunul!

1
Send your own ElfYourself eCards

Cel mai mare vis de pitipoanca

5

Acum câteva zile am avut plăcerea să merg la o sesiune intensivă de shopping. În Viena. Iar atracția centrală a fost magazinul Calvin Klein, în care am intrat de vreo 3 ori până m-am decis ce model de geantă doresc să-mi achiziționez. Dar mi-am luat un exemplar și am fost atât de mândră încât...

...am avut cel mai mare vis de pițipoancă!

Se făcea că mă întorsesem în București. Îmi luasem geanta mea CK și mă îndreptam spre școala de pițipoance, pardon, Academia de economiști. Când am intrat în sala de curs, am observat că TOATE colegele mele aveau geantă Calvin Klein. Nu fix același model, dar din aceeași colecție.

Și da, m-am trezit foarte supărată! :))))